اول اینکه رهبری یک بعدی نیست و دوم اینکه ما تعبیر خوب و عالی رو قاطی می‌کنیم. کلمه خوب اغلب با "قابل قبول" یا "مناسب" جایگزین میشه اما وقتی یک فرد رو می‌خوایم توصیف کنیم، به اخلاق مداری، اصول اخلاقی و فضیلت و مسیر و نیت یک رفتار هم مربوط میشه.
در عین حال، کلمه "عالی" اغلب یعنی "کمال" اما معمولاً در توصیف شدت و قدرت غیرمعمول کاربرد داره. این نیرویه که در پس رفتار وجود داره که می‌تونه هم خوب و هم بد باشه. بنابراین حالا با دو بعد رهبری آشنایی دارین، نیرویی که افراد رو به سمت عمل سوق میده و دیگری جوانب اخلاقی هست که اهمیت زیادی داره. این‌ها 4 نوع رهبر رو مشخص می‌کنن. مشخصاً کسی دوست نداره رهبری بی‌خرد باشه اما با این وجود در شرکت‌های زیادی این اتفاق می‌افته. که نه مسیر مشخص و نه انرژی برای حرکت دارن. حتی خوش بین‌ترین تیم‌ها خیلی زود انگیزه رسیدن به اهداف رو با این نوع رهبر از دست میدن. در ادامه با یوکن همراه باشید.
رهبر مهربان بیشترین انگیزه رو داره و کار کردن باهاش خوشاینده. با این وجود، بدون نیروی کمال، این تیم‌های شاد دچار رکود میشن و به چیز زیادی نمی‌رسن. رهبر مخرب برعکسه و کار رو خیلی خوب کامل می‌کنه اما مسیر اخلاقی انجام درست کار رو نمی‌دونه. این شرایط پر هیجان و قابل تحریکی ایجاد می‌کنه که احتمال ایجاد آسیب در اون خیلی بالاست. راهکار واضح ترکیبی از خوب بودن وعالی بودنه. این دستور مورد نیاز یه رهبر واقعیه.
همیشه بین اخلاق و انگیزه، انرژی مخرب و سازنده تنش هست. اما همینه که باعث میشه تیم‌های سالم به معنای واقعی کلمه کار رو به بهترین شکل انجام بدن.
