آموزش های سئو
موفقیت شغلی
توسعه فردی
گیمیفیکیشن
آموزش های چابک ( اجایل )
تجربه کاربری - ux
مدیریت
بازاریابی دیجیتال
هنر مذاکره
مدرس
جورج سیدل
ما هر روز در حال مذاکره هستیم. با دوستامون، همسرمون، والدینمون و فرزندانمون مذاکره می‌کنیم. وقتی میخوایم یه آپارتمان اجاره کنیم مذاکره می‌کنیم، وقتی یه ماشین می‌خریم، وقتی یه خونه می‌خریم یا وقتی میخوایم جایی استخدام بشیم مذاکره می‌کنیم. مذاکره کلید کسب و کار هم هست، هیچ کسب و کاری بدون قراردادهای سودآور دوام نمیاره. مذاکره مهارت مهمی برای پیشرفت شغلیه. هدف ما توی این دوره ساده است. ما میخوایم به شما کمک کنیم تبدیل به یه مذاکره‌‌کننده‌ی حرفه‌ای تو زندگی شخصی و همینطور توی تعاملات تجاریتون بشید.
سطح مهارت مناسب برای همه
9:01:21
مدت دوره
4623
بازدید
مهارت‌های تحت پوشش دوره:
سرفصل‌ها
-
هدف و برنامه‌ریزی دوره - قسمت اول3:47
-
هدف و برنامه‌ریزی دوره - قسمت دوم4:42
-
هدف و برنامه‌ریزی دوره - قسمت سوم4:41
-
معرفی دانشگاه میشیگان- قسمت اول4:56
-
معرفی دانشگاه میشیگان- قسمت دوم3:49
-
معرفی دانشگاه میشیگان- قسمت سوم3:26
-
آیا باید مذاکره کنم؟-قسمت اول5:12
-
آیا باید مذاکره کنم؟-قسمت دوم4:17
-
آیا باید مذاکره کنم؟-قسمت سوم4:35
-
مذاکره بر اساس موضع یا بر اساس منافع- قسمت اول4:32
-
مذاکره بر اساس موضع یا بر اساس منافع- قسمت دوم4:37
-
مذاکرات حل اختلاف یا توافق- قسمت اول4:41
-
مذاکرات حل اختلاف یا توافق- قسمت دوم4:29
-
مذاکرات حل اختلاف یا توافق- قسمت سوم4:15
-
مذاکرات حل اختلاف یا توافق- قسمت چهارم4:34
-
تحلیل مذاکرات- قسمت اول4:24
-
تحلیل مذاکرات- قسمت دوم4:44
-
تحلیل مذاکرات- قسمت سوم4:59
-
تحلیل مذاکرات- قسمت چهارم5:32
-
بَتنایِ شما در مذاکرات حل اختلاف- قسمت اول3:52
-
بَتنایِ شما در مذاکرات حل اختلاف- قسمت دوم5:49
-
بَتنایِ شما در مذاکرات حل اختلاف- قسمت سوم5:42
-
استفاده از درخت تصمیم‌گیری در تحلیل بتنا- قسمت اول4:47
-
استفاده از درخت تصمیم‌گیری در تحلیل بتنا- قسمت دوم4:34
-
مذاکرات بین فرهنگی - قسمت اول4:45
-
مذاکرات بین فرهنگی - قسمت دوم5:04
-
مذاکرات بین فرهنگی - قسمت سوم4:09
-
مذاکرات بین فرهنگی - قسمت چهارم3:02
-
چطور به مسائل اخلاقی رسیدگی کنیم- قسمت اول5:29
-
چطور به مسائل اخلاقی رسیدگی کنیم- قسمت دوم4:48
-
چطور به مسائل اخلاقی رسیدگی کنیم- قسمت سوم5:15
-
استانداردهای کلی اخلاقی- قسمت اول4:40
-
استانداردهای کلی اخلاقی- قسمت دوم5:26
-
استانداردهای کلی اخلاقی- قسمت سوم5:25
-
استفاده از اِیجنت در مذاکره- قسمت اول5:08
-
استفاده از اِیجنت در مذاکره- قسمت دوم4:39
-
استفاده از اِیجنت در مذاکره- قسمت سوم4:46
-
استفاده از اِیجنت در مذاکره- قسمت چهارم3:34
-
استفاده از قدرت در مذاکره- قسمت اول5:08
-
استفاده از قدرت در مذاکره- قسمت دوم5:15
-
استفاده از قدرت در مذاکره- قسمت سوم5:45
-
شناختن طرف مقابل- قسمت اول3:15
-
شناختن طرف مقابل- قسمت دوم4:49
-
معرفی ابزارهای روان‌شناسی، پیش‌فرض افسانه‌ای دسر ثابت- قسمت اول4:20
-
معرفی ابزارهای روان‌شناسی، پیش‌فرض افسانه‌ای دسر ثابت- قسمت دوم3:34
-
معرفی ابزارهای روان‌شناسی، پیش‌فرض افسانه‌ای دسر ثابت- قسمت سوم5:23
-
ابزارهای روان‌شناسی – لنگراندازی- قسمت اول5:21
-
ابزارهای روان‌شناسی – لنگراندازی- قسمت دوم3:19
-
ابزارهای روان‌شناختی – اعتماد به نفس بیش از حد- قسمت اول4:05
-
ابزارهای روان‌شناختی – اعتماد به نفس بیش از حد- قسمت دوم5:09
-
ابزارهای روان‌شناختی – اعتماد به نفس بیش از حد- قسمت سوم3:30
-
ابزارهای روان‌شناسی – قاب‌بندی- قسمت اول4:29
-
ابزارهای روان‌شناسی – قاب‌بندی- قسمت دوم3:22
-
ابزارهای روان‌شناسی – دسترسی‌پذیری- قسمت اول5:14
-
ابزارهای روان‌شناسی – تشدید- قسمت اول6:11
-
ابزارهای روان‌شناسی – تشدید- قسمت دوم5:27
-
ابزارهای روان‌شناسی – تشدید- قسمت سوم4:53
-
ابزارهای روان‌شناسی – اقدام تقابل، اصل تضاد و نقطه‌نظر تصویر کلی- قسمت اول5:03
-
ابزارهای روان‌شناسی – اقدام تقابل، اصل تضاد و نقطه‌نظر تصویر کلی- قسمت دوم5:53
-
نقطهنظراتی دربارهی قراردادها- قسمت اول3:51
-
نقطهنظراتی دربارهی قراردادها- قسمت دوم2:46
-
منابع قوانین قرارداد- قسمت اول5:07
-
منابع قوانین قرارداد- قسمت دوم5:56
-
ایجاد قرارداد – توافقات- قسمت اول4:42
-
ایجاد قرارداد – توافقات- قسمت دوم4:31
-
ایجاد قرارداد – توافقات- قسمت سوم5:07
-
ایجاد قرارداد – ملاحظات و مشروعیت- قسمت اول4:40
-
ایجاد قرارداد – ملاحظات و مشروعیت- قسمت دوم3:52
-
ایجاد قرارداد – الزام به نوشتن- قسمت اول5:17
-
ایجاد قرارداد – الزام به نوشتن- قسمت دوم3:52
-
ایجاد قرارداد – الزام به نوشتن- قسمت سوم5:34
-
ایجاد قرارداد – الزام به نوشتن- قسمت چهارم4:17
-
اهداف کاری در مقابل اهداف حقوقی در انعقاد قرارداد- قسمت اول5:42
-
اهداف کاری در مقابل اهداف حقوقی در انعقاد قرارداد- قسمت دوم6:13
-
اهداف کاری در مقابل اهداف حقوقی در انعقاد قرارداد- قسمت سوم5:48
-
پیشگیری از اختلاف- قسمت اول4:57
-
پیشگیری از اختلاف- قسمت دوم6:29
-
پیشگیری از اختلاف- قسمت سوم5:24
-
مفاهیم ایدیآر - قسمت اول4:23
-
مفاهیم ایدیآر - قسمت دوم3:48
-
مفاهیم ایدیآر - قسمت سوم4:04
-
ابزارهای ایدیآر- قسمت اول4:59
-
ابزارهای ایدیآر- قسمت دوم4:25
-
حکمیت- قسمت اول4:34
-
حکمیت- قسمت دوم5:43
-
حکمیت- قسمت سوم5:20
-
حکمیت- قسمت چهارم5:19
-
حکمیت (نتیجهگیری)- قسمت اول5:25
-
حکمیت (نتیجهگیری)- قسمت دوم4:49
-
میانجیگری- قسمت اول5:14
-
میانجیگری- قسمت دوم5:33
-
میانجیگری- قسمت سوم4:08
-
میانجیگری- قسمت چهارم3:38
-
میانجیگری- قسمت پنجم5:09
-
میانجیگری(نتیجه گیری)- قسمت اول5:14
-
میانجیگری(نتیجه گیری)- قسمت دوم4:49
-
ارزیابی و بازبینی اجرای عملکرد قرارداد- قسمت اول4:37
-
ارزیابی و بازبینی اجرای عملکرد قرارداد- قسمت دوم4:55
-
ارزیابی و بازبینی اجرای عملکرد قرارداد- قسمت سوم5:41
-
معرفی تمرین مذاکره- قسمت اول3:41
-
معرفی تمرین مذاکره- قسمت دوم3:07
-
معرفی اطلاعات مذاکره- قسمت اول5:14
-
معرفی اطلاعات مذاکره- قسمت دوم3:20
-
معرفی اطلاعات مذاکره- قسمت سوم3:25
-
معرفی مذاکره (نتیجهگیری)- قسمت اول4:22
-
معرفی مذاکره (نتیجهگیری)- قسمت دوم4:54
-
معرفی مذاکره (نتیجهگیری)- قسمت سوم4:06
-
تاکتیکهای مذاکره6:08
-
ابزارهای روان‌شناسی- قسمت اول3:13
-
ابزارهای روان‌شناسی- قسمت دوم3:23
-
ابزارهای روان‌شناسی (نتیجهگیری)- قسمت اول5:04
-
ایجاد و اجرایی کردن قرارداد- قسمت اول3:25
-
ایجاد و اجرایی کردن قرارداد- قسمت دوم2:56
-
ایجاد یه دسر بزرگتر- قسمت اول4:47
-
ایجاد یه دسر بزرگتر- قسمت دوم4:01
-
ایجاد یه دسر بزرگتر- قسمت سوم3:52
واقعن هم که مذاکره هنره و هنرمند شدن راحت نیس
از بچگی به ما گفتن سروزبون داشتن یه چیز خدادادیه و هر کسی این هنرو نداره.... ولی حالا میبینیم یادگرفتنیه و همه میتونن!!!
سلام قصد خرید دوره رو داشتم ولی صدای گوینده متن صدای خوبی نبود و نمیشد ادامه داد کاش در انتخاب صداها دقت بیشتری بشه . صدا یکنواخت و خواب آور . البته این نظر شخصی هست و ممنون از سایت و هدف خوبی که دارید . موفق باشید
ممنون از اینکه نظرتان را با ما در میان گذاشتید. از اینکه به ما در راستای بهبود کیفیت محتوا یاری می‌دهید سپاسگزاریم