واگذاری تسک به تیم اجرایی
ما به سپردن وظایف به شیوه ای نگاه میکنیم که برای موفقیت کارمندا تنظیم شده باشه. و نهایتن، دربارهی چگونگی بیشترین یادگیری از هر واگذاری صحبت می کنیم. شما توصیه ها و استراتژی هایی رو دریافت می کنین و در پایان دوره، پروژه های متعددی برای واگذاری و کارمندانی که می تونن در این فرصت رشد کنن رو شناسایی می کنین و ما حتی درباره دوری کردن از خطاهای ظریف مدیریتی هم صحبت می کنیم.
51:45
مدت دوره
339
بازدید
مهارتهای تحت پوشش دوره:
سرفصلها
-
خوشامدگویی1:10
-
استفاده از فایل های تمرینی0:35
-
واگذار کردن (delegation) چیست؟1:16
-
درک مزایای واگذاری موثر2:11
-
ارزیابی وظایف2:44
-
تعین وظایف محوله2:43
-
ارزیابی تیم شما3:24
-
واگذاری وظایف به افراد3:20
-
آماده شدن برای تحویل2:27
-
پیداکردن 8 سطح اختیارات3:46
-
داشتن اولین جلسه1:02
-
به پایان رساندن واگذاری2:17
-
پشتیبانی ازتیم1:39
-
آموزش تیم3:48
-
اجتناب از مایکرو منیجمنت3:29
-
کنار آمدن با ترس از آزادگذاشتن4:03
-
سناریوی پشتیبانی4:40
-
اتمام کار2:10
-
پذیرفتن واگذاری از طرف رییس3:53
-
گام های بعدی1:08
مدیری که بلد نباشه کارا رو بین کارکنانش چطوری تقسیم کنه که بهترن بهره وری رو داشته باشه ، مدیر نیس از نظر من!
این دوره رو باید برای بعضی از مدیران برگزار کرد
خیلی ممنون از سایت خوب و این بخش از سایت که به امثال من کمک زیادی میکنه، خسته نباشید