5 عادت رفتاری رهبران موفق؛ این عادت ها برخلاف چیزی هستند که تصور می کنید!

18 اسفند 1396 - 8:00
رفتار سازمانی - 5 عادت رفتاری رهبران موفق؛ این عادت ها برخلاف چیزی هستند که تصور می کنید!
5 عادت رفتاری رهبران موفق؛ این عادت ها برخلاف چیزی هستند که تصور می کنید!
امتیاز مطلب: 91%

اصلا جای تعجب نیست که تعداد کمی از رهبران، این اصول را تمرین می کنند؛ چرا که اغلب، برداشت اشتباهی از آنها صورت می گیرد.

حتما می دانید که تواضع و فروتنی، یکی از صفاتی است که وجود آن در مدیران و رهبران کاری بسیار حائز اهمیت است. اما این لغت در افراد مختلف، اثرات متفاوتی دارد؛ بنابراین در اکثر مواقع، تصور اشتباهی از آن صورت می گیرد. برخی تصور می کنند که تواضع در مدیران، به معنی عدم اعتماد به نفس یا ترسو بودن است. برخی نیز بر این باورند که نگرش نرم این صفات اخلاقی باعث می شود که در سختی و خشونت فضای کسب و کار دوام نیاورند.

که البته این حرف، با حقیقت فاصله ی زیادی دارد.

این لغت برای اولین بار در کتاب Good to Great نوشته ی جیم کالینز، توجه بسیاری را به خود جلب کرد. کالینز دریافت که در وجود برخی رهبران، ترکیب متناقضی از اراده ی حرفه ای شدید و فروتنی شخصی مفرط دیده می شود. این افراد با لغت "فروتن" توصیف می شوند؛ نیروی عزم و اراده ی این افراد می تواند تمرکز را از مسائل حاشیه ای برداشته و آن را روی مسائل با اهمیتی که به شناخت همکاری دیگران منجر می شود، قرار دهد. آنها با استفاده از این روحیه می توانند به طور مستمر به نتایج مورد نظر خود برسند.

برونا مارتینوزی، مدیر Clarion Enterprises و نویسنده ی کتاب The Leader as a Mench می گوید: "به همان آدمی تبدیل شوید که دیگران می خواهند از او پیروی کنند."

در ادامه با 5 عادت رفتاری آشنا می شوید که فروتنی را در افراد ایجاد می کند، با یوکن همراه باشید .

1. از حرف زدن بیش از اندازه پرهیز کنید.

اجازه دهید که سایر افراد نیز در معرض توجه و تماشای عموم قرار بگیرند. به یاد داشته باشید که قدرت رهایی سازی ویژه ای در این استراتژی نهفته است.

2. سه لغت جادویی

برای رسیدن به نتایج بهتر و دستیابی سریع تر به آنها از این عبارت استفاده کنید: "حق با شماست."

3. کنترل رفتار خود را از دست ندهید.

اگر به اشتباه در مسیر موعظه کردن دیگران افتاده اید، و یا اینکه به دیگران می گویید که دقیقا چه کارهایی را انجام دهند، پس وقت آن فرارسیده که رفتار خود را زیر ذره بین قرار دهید. آیا تحمیل عقیده و نقطه نظر خودتان باعث نادیده گرفتن مصحلت و احتیاط نخواهد شد؟ فکر نمی کنید که اصلاح رفتار دیگران به نوعی بازتاب دهنده ی نیازهای خود شماست؟

4. از همتایان خود نتایج را بپرسید.

آیا از نتایج عملکرد خود در مسیر رهبری بی اطلاع هستید؟ پس بپرسید. برای پرسیدن سوال "عملکرد من چگونه است؟" به تواضع نیاز دارید؛ و حتی برای شنیدن پاسخ نیز باید تواضع به خرج دهید.

5. یک نمونه را برای خود در نظر بگیرید.

برای ترغیب شدن به انجام تمرین های تواضع، هیچ راهی بهتر از تمرین آنها وجود ندارد. هر زمان که اعتبارات به دست آمده در موفقیت را با دیگران به اشتراک بگذارید، در واقع این اخلاق را تقویت کرده اید.

نکات حاشیه ای

زمانیکه ما رویکرد فروتنانه را در پیش بگیریم، اتفاقات جالبی رخ خواهند داد که دریچه ای را به سوی دستاوردهای ممکن باز می کند. ما ذهن باز و کنجکاوی را به جای حفاظت از نقطه نظرات خود انتخاب می کنیم. با تمرین های تواضع، تمایل ما به یادگیری از دیگران بیشتر می شود. بی نقص بودن را کنار می گذاریم و تلاش می کنیم که در لحظه زندگی کنیم. اعمال این روش ها همچنین در تقویت ارتباطات نیز نقش اساسی دارد، علاوه بر اینکه اضطراب را کاهش داده و باعث افزایش اعتماد به نفس متقابل می شود.

مسلط شدن به فروتنی، مزایای رقابتی شفاف و روشنی را در بر دارد.

 

منبع: INC

آیا به نظر شما این مطلب مفید بود؟

دسته بندی ها