وقتی یک مدیر عامل واقعی می شوید که سازمانتان مهم تر از عنوان شغلی تان باشد.

29 اسفند 1396 - 12:00
رفتار سازمانی - وقتی یک مدیر عامل واقعی می شوید که سازمانتان مهم تر از عنوان شغلی تان باشد.
وقتی یک مدیر عامل واقعی می شوید که سازمانتان مهم تر از عنوان شغلی تان باشد.
امتیاز مطلب: 96%

حتی اگر مدیرعامل شرکت را تاسیس کرده باشد، این سِمَت، تنها یک عنوان باشکوه برای کسی است که بر کار تعداد انگشت شماری از کارکنان نظارت می کند. آیا بیشتر مدیرعامل ها فقط کلاس می گذارند؟ مشاور مدیریت استیو توبک به طور قطع این طور فکر می کند. وی در یکی از مقالات قدیمیش به نام "چرا بیشتر مدیر عامل ها شیادند" از تمایل بسیاری از مردم به دادن عنوان مدیر عامل به خودشان ابراز تاسف می کند. وی می نویسد: " شاید من کمی شوخی می کنم اما خودتان می دانید در مورد چه چیزی حرف می زنم. موقعیتی که قبلا نشان دهنده ی یک مدیر سازمان واقعی با تیمی اجرایی، یک هیئت مدیره، رییس یک سازمان و مسئولیت های خیلی زیاد بود امروزه توسط هر کس با شغل آزاد یا کسی که فقط فکر می کند ایده ی اقتصادی خوبی دارد ربوده شده است."

اکنون سوال این است که: یک مدیر عامل چه موقع مدیر عاملی "واقعی" است؟ در یوکن برخی از ویژگی های آنها را شرح می دهیم.

من معتقدم که کار مدیرعامل وقتی شروع می شود که تعداد کارکنان شرکت به حدود 20 نفر برسد. تا قبل از آن این شغل بیشتر شبیه نقش یک مدیر محصول است. مدیرعامل ها در این مرحله سعی می کنند که یک محصول مناسب را توسعه دهند و مقداری درآمد کسب کنند. موقعیت واقعی مدیر عامل وقتی شروع می شود که یک سازمان کامل با تمام توابع اصلی اش وجود دارد. این گذار معمولا با 20 تا 30 کارمند شروع می شود و وقتی این تعداد به 50 نفر برسد یک نقش تمام وقت مدیر عاملی وجود دارد.

در این مرحله، یک مدیر عامل باید اقدامات با ظرفیت فردی خود همانند نوشتن کد، فروش، توسعه ی کپی و غیره را متوقف کرده و به رهبر کل سازمان تبدیل شود. این امر مستلزم مسئولیت های کلیدی مدیرعامل است:

  • ایجاد و داشتن یک دید کلی
  • اتخاذ تصمیمات تاثیرگذار بر توابع چندگانه
  • عرضه ی منابع مورد نیاز سازمان
  • ساختن یک فرهنگ و ارائه ی عملکرد

برخی معتقدند که به منظور درجه بندی سازمان، مدیر عامل های موسس باید در برخی نقاط با مدیرعامل های حرفه ای جایگزین شوند. من الزاما با این نظر موافق نیستم. چرا که مراحل مختلف یک سازمان نیازمند مهارت های متفاوتی است، موسس های شرکت می توانند جهش بیابند و این افراد معمولا بهترین شخص برای رشد سازمان هستند.

یک کارآفرین که دارای مهارت های لازم برای تاثیر گذاری بر 50 تا 100 نفر است مطمئنا می تواند به عنوان مدیرعامل باقی بماند و با این سمت انطباق یابد. بسیاری از مدیر عامل های موسس، سازمان خود را رهبری می کنند مثل مارک زاکربرگ، لری الیسون، بیل گیتس یا جف بزوس.

بزرگترین عاملی که مشخص می کند که یک موسس خاص می تواند مدیرعامل دائمی باشد یا نه این است که آیا وی می تواند از یک متخصص به یک تعمیم دهنده تبدیل شود یا نه. بسیاری از مدیر عامل ها به محدوده ی آسایش خود باز می گردند، حوزه ی تخصصی ای که در آن به عنوان یک عامل فردی سرآمد هستند و سایر بخش های کسب و کار را نادیده می گیرند. آنها از به کارگیری یک رویکرد متعادل در سراسر طیف کسب و کار عاجزند.

دو پس زمینه ی شایع در مراحل اولیه ی مدیر عاملی، فروش یا فناوری است. کسانی که نمی توانند مدیرعامل موفقی شوند افرادی هستند که زمان زیادی را صرف یک حوزه ی خاص می کنند. برای مثال آنها تمام زمان خود را صرف تلاش برای فروش یا عقد یک قرارداد بزرگ می کنند و به اندازه ی کافی به سایر حوزه های کسب و کار توجه نمی کنند.

اگر یک مدیرعامل بیشتر وقت خود را صرف یک نقش خاص کند نقش مدیر عاملی خود را تضعیف می کند و نمی تواند به طور صحیح با چالش های منحصر به فرد مقابله کرده یا هیئت رییسه را راضی نگه دارد. جیم شلکسر نویسنده ی کتاب مدیرعامل های موفق تنبلند می گوید که مدیرعامل ها باید راهی برای خروج از این انحصار نقش یا حالت بازیکنی بیابند. آنها باید با استعداد خود نقش یک فرد مشارکت دهنده را در سیستم ایفا کنند.

همانطور که توباک در مقاله اش می نویسد : "مدیر ارشد اجرایی یک عنوان احمقانه نیست. یک شغل واقعی است. یک کار حقیقی، یک حرفه ی واقعی. و نیازمند تجربه ی گسترده، دانشی وسیع و تلاشی طاقت فرسا برای رسیدن به اوج دنیای سازمان است"

به هر حال اگر شما مدیرعامل شده اید یا آرزوی مدیر عامل شدن را دارید، نباید آن را دست کم بگیرید. درک مسئولیت های منحصر به فرد نقش مدیر عامل در اولویت است. یکی دیگر از کلید های موفقیت این است که همواره در حال یادگیری باشید. برخی از بهترین مدیر عامل ها کسانی هستند که دائما در حال افزودن به دانش و مهارت های خود در راه خدمت به سازمانشان هستند.

 

منبع: entrepreneur

آیا به نظر شما این مطلب مفید بود؟

دسته بندی ها