برای فهمیدن آنچه که کارآفرینان پیشرو و مدیران اجرایی انجام می‌دهند، تا شرکت‌های سودآور، نوآورانه و موفق داشته باشند، نیازی نیست به دوردست‌ها نگاه کنید، کافی است در مورد چیزهایی که از انجام آن اجتناب می‌کنند بدانید. مانند کریپتون برای سوپرمن، برخی از فعالیت‌ها برای هر کسب و کاری سمی هستند. در اینجا چهار چیز که رهبران هوشمند با هر هزینه‌ای از انجام آن اجتناب می‌کنند را معرفی خواهیم کرد. با یوکن همراه باشید.

تلاش برای تصمیم گیری بی‌عیب و نقص

«فلج شدن توسط تجزیه و تحلیل» نقص جدی برای بسیاری از مدیران اجرایی است. ذهنیتی که شما هرگز نمی‌توانید داده‌های کافی داشته باشید فقط شرکتتان را به عقب نگه می‌دارد.

برعهده گرفتن نقش‌های زیاد

رهبران هوشمند شرکت‌هایی را ایجاد نمی‌کنند که به طور کامل مسئولش باشند. هیچ کس نمی‌تواند در هر جنبه‌ای از کسب و کار متخصص باشد. تخصص خود را بشناسید و آن را دنبال کنید و برای دیگر تخصص‌ها متخصصین همان حوزه را به کار بگیرید.

شرکت در تمام جلسات

این می‌تواند برایتان یک تجربه مثبت باشد که یک زیردست در جلسه  به جای شما حضور داشته باشد و سپس آنچه رخ داده است را به صورت مختصر توضیح دهد. انجام این کار موجب صرفه جویی در زمان می‌شود. بنابراین اصرار نداشته باشید که در تمام جلسات حضور پیدا کنید.

داشتن ارتباط کم

رهبران موفق به ارتباطاتشان بسیار اهمیت می‌دهند، همواره با کارکنانشان در ارتباطند و از اینکه چندین بار یک پیام را تکرار کنند، هراس ندارند. آنها گاهی اطلاعات و داده‌های مشابه را چندین بار تکرار می‌کنند؛ ارائه اطلاعات مشابه از طریق کانال‌های مختلف، این احتمال را افزایش می‌دهد که کارکنان در واقع یادشان بماند.

منبع: Success