در مقام یه مدیر یکی از وظایف اصلی شما اینه که مدیران بیش‌تری رو تربیت کنید. توی دنیای پیچیده‌ی کسب و کار امروز، نیاز به مدیرانی داریم که قابلیتی فراتر از استعدادهای فنی و عملی رو داشته باشند. مشکله که درباره‌ی قابلیت‌های خاص و ناملموس مدیریتی افراد نظر بدیم. مثلاً درباره‌ی حضور اجرایی اون‌ها که می‌تونه موضوع چالش برانگیزی باشه.

10 ساله که به عنوان مربی اجرایی فعالیت دارم. بنابراین یاد گرفتم که چطور می‌شه درباره‌ی حضوری که باعث می‌شه افراد واقعاً بهش توجه کنند، اظهار نظر کرد. اول، تاکید کنید که هر کسی می‌تونه حضور داشته باشه. بعضی وقت‌ها احساس می‌شه که تلاش برای حضوری مدیریتی، کار درستی نیست. ادامه ی مطلب رو می تونید توی این ویدیو ببینید.

منبع : UCAN