بخشی از وظیفه‌ی یک مدیر اینه که بازخوردهایی رو در مورد عملکرد یا کمبود کارآیی کارکنان به اونها ارائه کنه و همچنین تصمیم بگیره که به چه شکلی به اونها پاداش بده. به عنوان یک مدیر سرمایه‌گذار و نویسنده، من به دقت، روش‌های مؤثر برای انجام این کار رو مورد مطالعه قرار دادم. اولین قدم در زمان بررسی بازخوردها و پاداش‌ها، نادیده گرفتن عواملی هست که خارج از کنترل کارکنان شماست. به عنوان مثال، شرکت‌هایی که بر اساس ارزش سهام در بین افراد انگیزه ایجاد می‌کنند، این حقیقت رو نادیده می‌گیرند که قیمت، معمولاً تمایل به دنبال کردن بازارهای کلی داره، بنابراین این مورد، یک معیار ناپایدار برای سنجش عملکرد شرکت‌ها و یا مهارت‌های کارکنان محسوب می‌شه. . ادامه ی این مطلب رو می تونید در این ویدیو مشاهده کنید. با یوکن همراه باشید.