در این ویدئو در این باره صحبت می‌شه که بنیانگذاران کاجابی چطور افراد خوب رو پیدا می‌کنن؟ فرآیندهاشون چیا هستن؟ روی مهارت تمرکز می‌کنن یا روی شخصیت، یا روش دیگه‌ای دارن؟ چون فکر می‌کنیم خیلی از افراد می‌خوان اینا رو بدونن. اگر شما هم مایلید در این باره بدانید با یوکن همراه باشید.
- ما در سیلیکون ولی خیلی آروم استخدام می‌کنیم و خیلی سریع اخراج می‌کنیم. ما وقت می‌ذاریم تا اون آدم درست رو پیدا کنیم و بعد اگه جواب نده بلافاصله ارتباط‌مون رو باهاش قطع می‌کنیم؛ چون نمی‌خوایم چیزی که کارمندهای فعلی‌مون اینجا دارن رو با آوردن بار اضافه به خطر بندازیم.
- فکر می‌کنم فرهنگ یکی از مهم‌ترین چیزهای یه شرکته، و البته که مهارت هم مهمه. ولی اگه ما فقط افراد رو بخاطر مهارت‌شون استخدام می‌کردیم، همه چیز به هم می‌ریخت و افراد نمی‌تونستن به خوبی با هم کار کنن؛ و کی می‌دونه الان کجا بودیم؛ پس مهم، شخصیت و فرهنگه. این که چطور قراره جات رو توی تیم پیدا کنی، و البته، بعدش هم مهارت اهمیت داره.
- ما دنبال اینجور چیزها هستیم. مثلاً ما اسم افراد رو توی یوتیوب جستجو می‌کنیم تا ببینیم آیا ویدیویی دارن یا نه. چیزهای مختلف رو بررسی می‌کنیم و بعضی وقت‌ها چیزی پیدا می‌کنیم، که اون‌ها نمی‌خواستن ما پیداش کنیم. ولی می‌گیم اوه این یارو یه جورایی عجیب غریبه، از اینش خوشم میاد.
- این اتفاق برای چند نفر از کارمندامون افتاده. الان حتی اینو به یه پیش‌نیاز تبدیل کردیم، باید یه ویدیو از خودتون بفرستین.
- واقعاً ازش خوش‌مون اومد. یکی از اولین دلایلی که باعث استخدام یه نفر می‌شه اینه که یه ویدیوی فوق‌العاده فرستاده و باید زود به همه‌ی دنیا نشونش بدیم.
- ما به رزومه و دانشگاه اهمیت نمی‌دیم. به این اهمیت می‌دیم که بتونن کارشون رو خوب انجام بدن. تجربه همیشه مهم نیست؛ بعضی وقت‌ها این برنامه‌نویس‌ها فقط تو خونه می‌شینن و یه چیزی برای خودشون درست می‌کنن و واقعاً استعداد دارن.
-دنیا داره تغییر می‌کنه. دیگه اینجوری نیست که نیاز به مدرک علوم رایانه و پنج سال سابقه‌ی کار توی سطح مبتدی نیازی باشه.
-از همون اول می‌دونستیم که افراد و کارمندان‌مون قراره یکی از دارایی‌های مهم‌مون باشن. اگه افراد خوبی داشته باشیم، می‌تونیم همه کار بکنیم. همیشه می‌تونیم بازاریابی بیشتری کنیم؛ می‌تونیم مشتری‌های جدید پیدا کنیم؛ ولی پیدا کردن افراد سخته، افرادِ مناسب.
