اصول مرور عملکرد
معمولا افراد در کارشون همیشه با هم به توافق نمی رسن، و این نرماله. اما حداقل یه چیز هست که همه با اون موافقن. بازبینیِ عملکردها شوخی بردار نیست. من با شما صادق خواهم بود. اما بهتون قول میدم که اگه بدونین چطور باید فرایند رو انجام بدین، فرایند بازبینی، عملکردِ تامل برانگیز، مفید و انگیزه دهندهای میشه، و شغل شما به عنوان رئیس اینه که این کار انجام بشه.
2:27:26
مدت دوره
209
بازدید
مهارتهای تحت پوشش دوره:
سرفصلها
-
خوشامدگویی1:14
-
شناخت چرخه عملکرد4:17
-
مدیریت عملکرد در طی سال4:26
-
دریافت چگونگی تناسب الگوهای شایستگی4:44
-
گسترش اهداف درست4:25
-
مشارکت در موفقیت کوتاه مدت و بلند مدت4:14
-
مربی گری برای کارمندان4:14
-
نظارت بر روند اجرایی به مرور زمان5:17
-
منابع رتبه بندی علمکرد کارمندان5:47
-
منابع ارزیابی عملکرد کارکنان5:47
-
ارائه دیدگاه 360 درجه موثر5:48
-
ابزار و روش جمع آوری داده ها5:17
-
چالش های داده ها و استفاده از فیدبک غیر رسمی4:38
-
درک رتبه بندی ها و سنجش ها5:21
-
تامین نیاز های مهم توسعه ای5:05
-
تنظیم برنامه اجرایی5:12
-
نوشتن بازبینی4:17
-
به کار نبردن عبارات خشن4:51
-
آماده شدن برای جلسه4:57
-
تعیین انتظارات برای جلسه6:02
-
بحث در مورد عملکرد9:48
-
تمرکز بر توسعه6:06
-
صحبت کردن درباره فرصت های استرچ6:24
-
استفاده درست از برنامه های پیشرفت عملکرد6:47
-
پایان موثر6:36
-
تقویت فرایند بازبینی4:29
-
دریافت بازبینی ها از دیگران3:51
-
اخراج کارکنان4:24
-
گام های بعدی3:08
مطالب مفیدی بیان شد... با تشکر از سایت خوب شما...
آدم حسرت میخوره وقتی می بینه چقدر منابع آموزشی تو حوزه مدیریت هست و کسی استفاده نمی کنه... امیدوارم تلاش شما برای آموزش مدیرای نسل بعد به نتیجه مطلوب منجر بشه موفق باشین