فوت و فن

براساس
به ترتیب
روش اجرای تجربه‌ای مبتکرانه و توام با انضباط
استارتاپ
همه می‌دونن که نوآوری امری ضروریه. موضوع اینه که این کار به دستی انجام بگیره. البته وقتی دارین کار جدیدی رو امتحان می‌کنین، شکست هم اجتناب ناپذیره.
همه می‌دونن که نوآوری امری ضروریه. موضوع اینه که این کار به دستی انجام بگیره. البته وقتی دارین کار جدیدی رو امتحان می‌کنین، شکست هم اجتناب ناپذیره.
رویاهای کارمندان‌تان را از بین نبرید
رفتار سازمانی
به عنوان یه رهبر وظیفه‌تونه به کارمنداتون کمک کنید تا موفق باشند. فقط به این معنی نیست که بیشترین کار رو به نفع شرکتتون ازشون بکشید.
به عنوان یه رهبر وظیفه‌تونه به کارمنداتون کمک کنید تا موفق باشند. فقط به این معنی نیست که بیشترین کار رو به نفع شرکتتون ازشون بکشید.
دو انتخابی که می‌توانید برای ایجاد یک راهبرد داشته باشید
مدیریت
راهبرد چیه و چطور می‌تونید یک راهبرد خوب رو ایجاد کنید. با وجود مجموعه‌ای از ابزارهای راهبردی ترسناک و اغلب گیج‌کننده که در همه جا وجود داره، حتی دونستن اینکه چطوری باید کار رو شروع کنید، می‌تونه خیلی سخت باشه.
راهبرد چیه و چطور می‌تونید یک راهبرد خوب رو ایجاد کنید. با وجود مجموعه‌ای از ابزارهای راهبردی ترسناک و اغلب گیج‌کننده که در همه جا وجود داره، حتی دونستن اینکه چطوری باید کار رو شروع کنید، می‌تونه خیلی...
ایده‌ی بعدی خود را قبل از اینکه آماده شود، عرضه کنید
کار آفرینی
امروزه، مدام می‌شنویم که سریع و ارزون شکست بخور و ادامه بده. ولی واقعاً چطوری این‌کار رو انجام می‌دین؟ نمونه‌برداری کمک می‌کنه.
امروزه، مدام می‌شنویم که سریع و ارزون شکست بخور و ادامه بده. ولی واقعاً چطوری این‌کار رو انجام می‌دین؟ نمونه‌برداری کمک می‌کنه.
چگونه از حال بد خلاص بشویم؟
مدیریت شخصی
می‌گید حالتون بده و روی عملکردتونِ سر ِکار تأثیر می‌ذاره. چجوری از شرش خلاص شین؟ تغییر از یه حالتِ بدِ ذهنی به حالت مثبت، آسون نیست. ولی یه چیزایی ممکنه کمک کنه:
می‌گید حالتون بده و روی عملکردتونِ سر ِکار تأثیر می‌ذاره. چجوری از شرش خلاص شین؟ تغییر از یه حالتِ بدِ ذهنی به حالت مثبت، آسون نیست. ولی یه چیزایی ممکنه کمک کنه:
تعاون رو به تعامل تبدیل کنیم
رفتار سازمانی
مدیرا باید توی کارهاشون همکاری کنند. با وجود دوستانه بودن و تمایل به انتقال اطلاعات، اغلب تو این کار شکست می‌خورند. اولویت‌ها مرتب نمی‌شوند، بنابراین ارتباط‌های غلط، سرعت پروژه‌ها رو کم می‌کنن. این اتفاق برای این می‌افته که مدیرا حس مشارکت رو با همکاری اشتباه می‌گیرند.
مدیرا باید توی کارهاشون همکاری کنند. با وجود دوستانه بودن و تمایل به انتقال اطلاعات، اغلب تو این کار شکست می‌خورند. اولویت‌ها مرتب نمی‌شوند، بنابراین ارتباط‌های غلط، سرعت پروژه‌ها رو کم می‌کنن. این ...
رفتار افراد مشکل آفرین رو خنثی کنید
رفتار سازمانی
احتمالاً شما هم مثل اغلب مدیران توی محیط کارتون با افراد مشکل آفرین سر و کار دارید. من مدیرانی رو آموزش دادم که در مدیریت اعتماد دارای تنوع بودن. من از این افراد پرسیدم که بزرگ‌ترین چالش اون‌ها چیه؟
احتمالاً شما هم مثل اغلب مدیران توی محیط کارتون با افراد مشکل آفرین سر و کار دارید. من مدیرانی رو آموزش دادم که در مدیریت اعتماد دارای تنوع بودن. من از این افراد پرسیدم که بزرگ‌ترین چالش اون‌ها چیه؟
روی وفاداری مشتری قیمت بگذارید
برندینگ
مشتریان امروزی روی قیمت کالا، کم‌تر اثر می‌پذیرن. این فقط به پولی که می‌پردازین ربط نداره، بلکه به روش شما مربوطه. و به سرعت کمپانی‌هایی که منصفانه عمل نمی‌کنن رو کنار میزنه.
مشتریان امروزی روی قیمت کالا، کم‌تر اثر می‌پذیرن. این فقط به پولی که می‌پردازین ربط نداره، بلکه به روش شما مربوطه. و به سرعت کمپانی‌هایی که منصفانه عمل نمی‌کنن رو کنار میزنه.
تکنیک درجه بندی بر اساس تفاوت ها
کار آفرینی
درجه بندی گروه، اغلب برای شناسایی افراد غیر متخصص، جدا مانده‌ها و افرادی که مسئولیتی ندارند اما نوآورانه‌ترین نظرها و مهمترین چیزها رو ارائه میدن استفاده می‌شه. شما باید ساختاری ایجاد کنید که به حرف اونها گوش بدید وگرنه همیشه نادیده گرفته میشند.
درجه بندی گروه، اغلب برای شناسایی افراد غیر متخصص، جدا مانده‌ها و افرادی که مسئولیتی ندارند اما نوآورانه‌ترین نظرها و مهمترین چیزها رو ارائه میدن استفاده می‌شه. شما باید ساختاری ایجاد کنید که به حرف ...
دسته بندی ها