دو انتخابی که می‌توانید برای ایجاد یک راهبرد داشته باشید

امتیاز مطلب: 99%

راهبرد چیه و چطور می‌تونید یک راهبرد خوب رو ایجاد کنید. با وجود مجموعه‌ای از ابزارهای راهبردی ترسناک و اغلب گیج‌کننده که در همه جا وجود داره، حتی دونستن اینکه چطوری باید کار رو شروع کنید، می‌تونه خیلی سخت باشه. خب اینجا به شما می‌گیم که چطوری باید این کار رو انجام بدید. یک راهبرد رو به عنوان یک تقاطع که در بین دو بُعد خیلی مهم قرار گرفته در نظر بگیرید، جایی که باید در اون بازی کنید و اینکه چطور باید در این بازی برنده بشید. مهم‌تر از همه، راهبرد در مورد انتخاب کردن انجام دادن یک کار و انجام ندادن کارهای دیگه‌ست. اول باید انتخاب کنید که قصد دارید کجا بازی کنید، مثلا در مناطق یا کشورهای مختلف، با محصولات و دسته‌بندی‌های مختلف و یا برای مشتریان متفاوت.

شما نمی‌تونید همه‌ی کارها رو انجام بدید یا حداقل نمی‌تونید تمام کارها رو به خوبی انجام بدید. حتی شرکتی به بزرگی اپل هم باید این تصمیمات رو بگیره. مثلا در اواخر سال 2009، اپل فقط 2 درصد از سهامش رو از چین دریافت کرد، و بعد به غیر از کنار زدن همزمان بسیاری از حوزه‌ها و منطقه‌ها، به شکل معناداری برای وارد شدن به این بازار صبر کرد. پس با گرفتن تصمیمات واضحی در مورد اینکه قراره کجا بازی کنید و کجا بازی نکنید، کارتون رو شروع کنید. قدم بعدی اینه که یک روش متفاوت برای برنده شدن در زمین انتخابی خودتون پیدا کنید. وارد شدن به بازار رقیب با استفاده از یک راهبرد مشابه، در واقع یک دستورالعمل برای راه افتادن حمام خون محسوب میشه. در عوض فعالیت‌های به خصوصی رو انتخاب کنید که با فعالیت‌هایی که رقبای شما در اون مشارکت دارند، متفاوت باشه. با یوکن همراه باشید.

  • نظرات
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است

کد امنیتی فرم ثبت دیدگاه
امتیاز مطلب: 95%

راهبرد چیه و چطور می‌تونید یک راهبرد خوب رو ایجاد کنید. با وجود مجموعه‌ای از ابزارهای راهبردی ترسناک و اغلب گیج‌کننده که در همه جا وجود داره، حتی دونستن اینکه چطوری باید کار رو شروع کنید، می‌تونه خیلی سخت باشه. خب اینجا به شما می‌گیم که چطوری باید این کار رو انجام بدید. یک راهبرد رو به عنوان یک تقاطع که در بین دو بُعد خیلی مهم قرار گرفته در نظر بگیرید، جایی که باید در اون بازی کنید و اینکه چطور باید در این بازی برنده بشید. مهم‌تر از همه، راهبرد در مورد انتخاب کردن انجام دادن یک کار و انجام ندادن کارهای دیگه‌ست. اول باید انتخاب کنید که قصد دارید کجا بازی کنید، مثلا در مناطق یا کشورهای مختلف، با محصولات و دسته‌بندی‌های مختلف و یا برای مشتریان متفاوت.

شما نمی‌تونید همه‌ی کارها رو انجام بدید یا حداقل نمی‌تونید تمام کارها رو به خوبی انجام بدید. حتی شرکتی به بزرگی اپل هم باید این تصمیمات رو بگیره. مثلا در اواخر سال 2009، اپل فقط 2 درصد از سهامش رو از چین دریافت کرد، و بعد به غیر از کنار زدن همزمان بسیاری از حوزه‌ها و منطقه‌ها، به شکل معناداری برای وارد شدن به این بازار صبر کرد. پس با گرفتن تصمیمات واضحی در مورد اینکه قراره کجا بازی کنید و کجا بازی نکنید، کارتون رو شروع کنید. قدم بعدی اینه که یک روش متفاوت برای برنده شدن در زمین انتخابی خودتون پیدا کنید. وارد شدن به بازار رقیب با استفاده از یک راهبرد مشابه، در واقع یک دستورالعمل برای راه افتادن حمام خون محسوب میشه. در عوض فعالیت‌های به خصوصی رو انتخاب کنید که با فعالیت‌هایی که رقبای شما در اون مشارکت دارند، متفاوت باشه. با یوکن همراه باشید.

آیا به نظر شما این مطلب مفید بود؟

خیر
2018-12-08 17:34:03
  • نظرات
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است

کد امنیتی فرم ثبت دیدگاه
دسته بندی ها