چطور رهبران و مدیران موفق می‌توانند تأثیرگذار باشند؟

امتیاز مطلب: 93%

همیشه برای تغییر موثر نیازی به آدم بالایی و رهبر نیاز نیست. حتی اگر رهبر عملکرد ضعیفی داره هم چندان مهم نیست. رهبرها ممکن است اختیارات داشته باشن ولی همیشه قدرت متعلق به مردمه. به همین دلیله که دیکتاتورها مردم رو دور نگه می‌دارن، جلوشون سدهای بزرگ میذارن. به همین دلیله که رهبران بد و دیکتاتورها، مردم رو از هم جدا می‌کنن؛ چون تا وقتی بین مردم فاصله باشه، می‌تونن اختیاراتشون رو حفظ کنن. اگه مردم متحد بشن، تمومه. توی کسب و کار هم همین درسته. وظیفه‌ی رهبر اینه که از مردمش نگهداری کنه تا مردم هم از کسب و کارش نگهداری کنن.

یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات تعریف رهبره. مردم فکر می‌کنن رهبری یعنی به دست آوردن پست و مقام و این اصلا درست نیست. رهبری یه انتخابه، انتخاب اینه که مراقب آدم‌هایی که اطراف‌تون هستن باشین. رهبری یعنی این. من خیلی‌ها رو می‌شناسم که بالاترین سطوح شرکت‌ها رو دارن، اختیارات زیادی دارن ولی رهبر نیستن. کاری که می‌گن رو می‌کنیم چون مقام بالاتری دارن، ولی ازشون پیروی نمی‌کنیم. بیشتر شبیه مراقبت کردن به نظر میاد.

یکی از بزرگ‌ترین شکست‌ها تو خیلی از سازمان‌ها اینه که به افراد نشون نمی‌دیم چطور رهبر باشن. این یه مهارته و نیاز به آموزش داره. بعضی افراد به طور ذاتی و طبیعی قابلیت رهبر بودن رو دارن همونجوری که بعضی افراد به طور ذاتی استعداد بسکتبال بازی کردن دارن ولی همچنان باید تمرین کنن. وقتی یه نفر تو یه شرکت تازه‌وارده، بهش آموزش می‌دیم که چطور کارش رو انجام بده. کلی آموزش، اینجوری کارها رو انجام می‌دیم. بعضی‌ها مدرک نحوه‌ی انجام یه کارو می‌گیرن، اگه توی انجام کار خوب باشی، بهت ترفیع می‌دن و اگه بازم همین طور ادامه بدی، بازم ترفیع می‌گیری تا زمانی که به موقعیتی برسی که مسئول افرادی هستی که کاری رو می‌کنن که تو قبلاً می‌کردی و به این می‌گن مدیریت.

یکی از ویژگی‌های مدیران موفق اینه که بلدن چطور کارشون رو بهتر از بقیه انجام بدن و برای همین ترفیع گرفتن. این یه تغییر فوق‌العاده است که افراد باید تجربه کنن. یک مدیر موفق باید همین تغییر رو تجربه کنه یعنی دیگه مسئول نتیجه نباشه چون دیگه مسئول کار نیست بلکه مسئول افرادی است که مسئول نتیجه هستن. سایمون سینک نویسنده پرفروش‌ترین کتاب سال 2009 «با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند» در این ویدئو توضیح می‌دهد رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند. با یوکن همراه باشید تا ببینید چطور رهبران و مدیران موفق می‌توانند تأثیرگذار باشند؟

  • نظرات
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است

کد امنیتی فرم ثبت دیدگاه
امتیاز مطلب: 98%

همیشه برای تغییر موثر نیازی به آدم بالایی و رهبر نیاز نیست. حتی اگر رهبر عملکرد ضعیفی داره هم چندان مهم نیست. رهبرها ممکن است اختیارات داشته باشن ولی همیشه قدرت متعلق به مردمه. به همین دلیله که دیکتاتورها مردم رو دور نگه می‌دارن، جلوشون سدهای بزرگ میذارن. به همین دلیله که رهبران بد و دیکتاتورها، مردم رو از هم جدا می‌کنن؛ چون تا وقتی بین مردم فاصله باشه، می‌تونن اختیاراتشون رو حفظ کنن. اگه مردم متحد بشن، تمومه. توی کسب و کار هم همین درسته. وظیفه‌ی رهبر اینه که از مردمش نگهداری کنه تا مردم هم از کسب و کارش نگهداری کنن.

یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات تعریف رهبره. مردم فکر می‌کنن رهبری یعنی به دست آوردن پست و مقام و این اصلا درست نیست. رهبری یه انتخابه، انتخاب اینه که مراقب آدم‌هایی که اطراف‌تون هستن باشین. رهبری یعنی این. من خیلی‌ها رو می‌شناسم که بالاترین سطوح شرکت‌ها رو دارن، اختیارات زیادی دارن ولی رهبر نیستن. کاری که می‌گن رو می‌کنیم چون مقام بالاتری دارن، ولی ازشون پیروی نمی‌کنیم. بیشتر شبیه مراقبت کردن به نظر میاد.

یکی از بزرگ‌ترین شکست‌ها تو خیلی از سازمان‌ها اینه که به افراد نشون نمی‌دیم چطور رهبر باشن. این یه مهارته و نیاز به آموزش داره. بعضی افراد به طور ذاتی و طبیعی قابلیت رهبر بودن رو دارن همونجوری که بعضی افراد به طور ذاتی استعداد بسکتبال بازی کردن دارن ولی همچنان باید تمرین کنن. وقتی یه نفر تو یه شرکت تازه‌وارده، بهش آموزش می‌دیم که چطور کارش رو انجام بده. کلی آموزش، اینجوری کارها رو انجام می‌دیم. بعضی‌ها مدرک نحوه‌ی انجام یه کارو می‌گیرن، اگه توی انجام کار خوب باشی، بهت ترفیع می‌دن و اگه بازم همین طور ادامه بدی، بازم ترفیع می‌گیری تا زمانی که به موقعیتی برسی که مسئول افرادی هستی که کاری رو می‌کنن که تو قبلاً می‌کردی و به این می‌گن مدیریت.

یکی از ویژگی‌های مدیران موفق اینه که بلدن چطور کارشون رو بهتر از بقیه انجام بدن و برای همین ترفیع گرفتن. این یه تغییر فوق‌العاده است که افراد باید تجربه کنن. یک مدیر موفق باید همین تغییر رو تجربه کنه یعنی دیگه مسئول نتیجه نباشه چون دیگه مسئول کار نیست بلکه مسئول افرادی است که مسئول نتیجه هستن. سایمون سینک نویسنده پرفروش‌ترین کتاب سال 2009 «با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند» در این ویدئو توضیح می‌دهد رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند. با یوکن همراه باشید تا ببینید چطور رهبران و مدیران موفق می‌توانند تأثیرگذار باشند؟

آیا به نظر شما این مطلب مفید بود؟

خیر
2019-04-14 13:14:01
  • نظرات
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است

کد امنیتی فرم ثبت دیدگاه
دسته بندی ها