مدیرا باید توی کارهاشون همکاری کنن. با وجود دوستانه بودن و تمایل به انتقال اطلاعات، اغلب تو این کار شکست می‌خورن.

اولویت‌ها مرتب نمی‌شن، بنابراین ارتباط‌های غلط، سرعت پروژه‌ها رو کم می‌کنن. این اتفاق برای این می‌افته که مدیرا حس مشارکت رو با همکاری اشتباه می‌گیرن.

برای شروعِ همکاری صادقانه، هدف رو مشخص کنین. بعد، نقشه‌یِ کارِ پشتِ سرِ همِ موردِ نیاز رو ترسیم کنین. مسئولیت گروهتون چی خواهد بود؟ از سایر گروه‌ها چی می‌خواین؟

ترتیبِ انجامِ کارها رو تعیین کنین. وقتی افراد بدونن که چه چیزی، توی چه قالبی، و تا چه زمانی مورد نیازه، می‌تونن بهتون بگن که امکانش هست یا نه. بعد می‌تونین یه دیالوگ واقعی در مورد کاری که میتونه انجام بشه داشته باشین.

به جای اینکه از یه بخش به بخش دیگه ای برین، و سعی کنین به تفاهم برسین، همه مدیرا رو با هم به یه اتاق بیارین تا طبق نقشه عمل کنن، اصلاحات رو انجام بدن و راهی رو برای به اشتراک گذاشتن منابع و کنار هم قرار دادن مشوق‌ها پیدا کنن. با یوکن همراه باشید.