همه می‌دونن که نوآوری امری ضروریه. موضوع اینه که این کار به دستی انجام بگیره. البته وقتی دارین کار جدیدی رو امتحان می‌کنین، شکست هم اجتناب ناپذیره.
اما شکست ، دشمن واقعی نوآوری نیست. دشمن واقعی، شکست طولانی مدت و پر هزینه است.
راه حل، اینه که شکستی کم هزینه و کوتاه مدت داشته باشین تا اطمینان پیدا کنین که برای کسب تجربیات زیاد، بهای کمی می‌پردازین.
وقتی با شرکت‌هایی مثل جی.ای (G.E)، بوئینگ و آی.بی.اِم، کار می‌کردم، این رو بهم توصیه کردن. اما این توصیه برای هر شرکتی با هر ابعادی کارآمده.
در این جا با روش اجرای یه تجربه‌ی مبتکرانه‌ی منضبط و کم هزینه آشنا می‌شین.
اول، یه فهرست از مجهولات‌تون تهیه کنین. کار رو با فهرست کردن همه‌ی مجهولاتی شروع کنین که پروژه‌ی شما با اون‌ها رو در روست.
برای مثال، آیا مشکل مشتری رو درک می‌کنین؟
آیا برای اون مشکل راه حلی دارین؟
فکر می‌کنین، مشتری‌ها چند قلم کالا می‌خرن؟ و با چه قیمتی؟
درباره‌ی قیمت محصولات‌تون چقدر اطمینان دارین؟
درمورد استراتژی ارائه‌ی محصول به بازار چطور؟
رقیبان شما چه کسانی هستن؟
دوم، هر کدوم از این عوامل نامعلوم رو نسبت به میزان عدم قطعیت و درجه‌ی اهمیت‌شون، رتبه بندی کنین.
هر کدوم از این مجهولات رو از شماره‌ی یک تا 5 رتبه بندی کنین. برای مثال،
شاید درباره‌ی درک مشکل مشتری اطمینان داشته باشین. بنابراین، نمره‌ی یک رو برای عدم قطعیت، بهش می‌دین.
اما در مورد قیمت رقابتی، زیاد مطمئن نیستین. پس به این مورد، نمره‌ی 5 رو می‌دین.
بعد، با در نظر گرفتن اهمیت موضوع، تصور کنین که یه فرضیه غلط درباره‌ی یکی از این مجهولات، می‌تونه چقدر فاجعه آفرین باشه. با یوکن همراه باشید.
